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          專注于SMT貼片、DIP插件加工

          SMT貼片加工廠家是如何做生產車間現場管理的?

          發布時間:2019-08-16    點擊次數:次   

            何為SMT貼片加工廠家生產車間的現場?

            1、SMT貼片加工廠家現場包含“現”與“場”兩個因素;

            2、“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性;

            3、“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性;

            4、“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域;

            5、對于制造型企業來說,現場就是生產車間。

            走進SMT貼片加工廠家現場

            1、SMT貼片加工廠家現場的“三忙”現象:

            忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙);

            盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高;

            迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

            2、SMT貼片加工廠家現場關注的是產量:

            分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)

            3、現場的功能:輸出產品

            4、現場管理的核心要素:4M1E

            人員(Man):數量,崗位,技能,資格等;

            機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準;

            材料(Material):納期,品質,成本;

            方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準;

            環境(Environment):5S,安全的作業環境。

            SMT貼片加工廠家現場管理的金科玉律

            1、當問題(異常)發生時,要先去現場;

            2、檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征);

            3、當場采取暫行處理措施;

            4、發掘原因并將它排除;

            5、標準化以防止再次發生。

            SMT貼片加工廠家生產活動的6條基本原則

            1、后工程是客戶

            作業的好壞由后工程的評價來定;

            不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。

            2、必達生產計劃

            年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證。

            3、徹底排除浪費

            浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物。

            4、作業的標準化

            有標準作業書,作業基準書,不是標準化;

            標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。

            5、有附加價值的工作

            管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)

            現場要有大局觀,辨別生產瓶頸,采取對策。

            6、積極應對變化

            基本要求------決定標準書等作業的基本,養成遵守的習慣;

            先觀察------事前收集情報,采取下一步措施;

            掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等。

            現場的日常工作

            1、現場的質量管理

            現場如何確保優良品質呢?避免失誤的5原則:

            a、取消此作業

            b、不要人做

            c、使作業容易化

            d、檢查

            e、降低影響

            2、現場的成本管理

            降低成本方法,就是剔除過度的資源耗用

            a、改進質量:工作過程的質量,合理的5M;

            b、提高生產力以降低成本:不斷地改善;

            c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品;

            d、縮短生產線:合理的生產線工人;

            e、減少機器停機時間;

            f、減少空間;

            g、現場對總成本降低的作用。

            3、交貨期:

            SMT貼片加工廠家管理者的主要工作之一

            4、現場實際作業應把握的內容

            a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響;

            b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理;

            c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善。

            5、現場的基本方法

            深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究。

            6、現場的注意事項

            異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。

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